一直以來，雙流區(qū)市場監(jiān)管局立足職能職責(zé)創(chuàng)新開展行業(yè)黨建、分型分類、信用監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等重點工作，激發(fā)市場主體活力、競爭力，服務(wù)打造一流營商環(huán)境。2024年，局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入企業(yè)100余家次，“小個?！毙袠I(yè)黨建被市局推廣區(qū)縣調(diào)研學(xué)習(xí)，個體工商戶分型分類工作走在全市前列，信用監(jiān)管做法被人民日報刊載，雙流區(qū)被國家知識產(chǎn)權(quán)局確定為國家知識產(chǎn)權(quán)強縣建設(shè)試點縣。

堅持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新“聯(lián)合指導(dǎo)、網(wǎng)格服務(wù)”模式

黨建服務(wù)融合、部門屬地聯(lián)動實事求是、因地制宜開展工作，2023年以來，相關(guān)做法被“學(xué)習(xí)強國”“蓉城先鋒”等推廣，在全市工作推進(jìn)會交流經(jīng)驗，新都、天府新區(qū)等到雙流調(diào)研考察。一是部門聯(lián)動完善體制機制。聯(lián)合9部門成立“小個專”行業(yè)黨委，依托10個市場監(jiān)管所建立黨建指導(dǎo)站，部門、鎮(zhèn)街、所建立“線面結(jié)合”工作格局。二是打造陣地建設(shè)服務(wù)網(wǎng)格。黨建指導(dǎo)站分區(qū)劃片指導(dǎo)，建設(shè)“外賣送餐群體之家”及8個“騎手驛站”，形成“網(wǎng)格化”服務(wù)體系。三是靠前指導(dǎo)聚合行業(yè)能量。各成員單位送黨課送服務(wù)，組建外賣送餐群體婦聯(lián)、工會，各所深入一線黨建指導(dǎo)、贈送福利，區(qū)級部門聯(lián)合發(fā)文試點開展外賣送餐員“進(jìn)網(wǎng)入格”試點，持續(xù)匯聚行業(yè)正能量。

精準(zhǔn)分型分類，創(chuàng)新“內(nèi)外聯(lián)動”服務(wù)模式

聯(lián)動區(qū)級部門、聘請三方機構(gòu)強勢推進(jìn)個體工商戶分型分類工作，申報數(shù)量位居全市第一。一是部門聯(lián)動完善方案。聯(lián)合12個區(qū)級部門印發(fā)《關(guān)于開展個體工商戶分型分類工作的方案》，明確分型分類標(biāo)準(zhǔn)及自主申報、部門推薦、審核公示等流程，通過行業(yè)部門收集個體工商戶創(chuàng)先評優(yōu)、稅務(wù)基本信息、年度報告等情況，促進(jìn)分型分類工作有序開展。二是入戶提供申報指導(dǎo)。在10個基層所安排專人負(fù)責(zé)個體工商戶申報咨詢與指導(dǎo)；組成30人工作隊伍，入戶為1000余商戶提供“一對一”咨詢服務(wù)，確保申報資料齊全、準(zhǔn)確，提升申報工作效率。三是“線上線下”協(xié)同發(fā)力。利用雙流區(qū)門戶網(wǎng)站、區(qū)市場監(jiān)管局微信公眾號以及電話、上門等多種方式開展宣傳，進(jìn)一步加大宣傳覆蓋面，營造政府支持、社會關(guān)注、個體工商戶積極參與的濃厚氛圍，挖掘和培育更多具有特色和潛力的個體工商戶，今年共計327戶個體工商戶完成線上自主申報。

完善信用服務(wù)，創(chuàng)新3個“+”監(jiān)管模式

精準(zhǔn)高效、包容審慎監(jiān)管，降低行政干預(yù)、積累信用資本、促進(jìn)主動增信，激發(fā)市場主體活力，相關(guān)案例被人民日報刊載。一是“分類+指導(dǎo)”精準(zhǔn)監(jiān)管。打破“常態(tài)管、普遍管”格局，通過大數(shù)據(jù)為全區(qū)5萬余戶企業(yè)分類“畫像”，開展信用法規(guī)專題宣講和“行政執(zhí)法開放日”， 設(shè)立經(jīng)營主體年報咨詢聯(lián)絡(luò)站、年報免費指導(dǎo)站、防范年報詐騙宣傳點，累計信用提醒提示各類經(jīng)營主體10萬余戶。二是“力度+溫度”處置預(yù)防。打破“被動查、從嚴(yán)罰”格局，持續(xù)推進(jìn)信用合規(guī)正向激勵，累計引導(dǎo)8批次272戶經(jīng)營主體自主出具成都市信用報告代替無違法違規(guī)證明；試點“市監(jiān)蓉易信”小程序，采取個性化定制信用合規(guī)建議的方式，逐一提醒失信“紅線”、誠信“路標(biāo)”，累計服務(wù)企業(yè)8000余戶。三是“鼓勵+懲戒”引導(dǎo)守信。打破“盲目干、多頭跑”格局，開發(fā)“信用加油站”程序、實施信用修復(fù)提前告知及專人專線“零跑路”，開展質(zhì)量提升行動督促市場主體自主更新信息，幫助3萬余戶市場主體重塑信用。

助推資源轉(zhuǎn)化，打造“三個一”賦能模式

促進(jìn)資源有效聚集、科技創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用“樣板工程”。一是“一張網(wǎng)”創(chuàng)新生態(tài)賦能資源要素集群成鏈。聚焦本土“芯、屏、端、軟、智、網(wǎng)”等資源優(yōu)勢，累計推動成信大、中物院等開放共享創(chuàng)新平臺67個，促成川開電氣、華體照明、紐瑞特等企業(yè)與重慶大學(xué)、四川大學(xué)等高校院所共建聯(lián)合實驗室13個，成都信息工程大學(xué)與成都芯谷共建國家級智能社會治理試驗基地、5G應(yīng)用創(chuàng)新實驗室，推進(jìn)成都西南交大研究院有限公司改造升級，以“先中試、后孵化”模式建設(shè)“四川省跨高校院所新型中試研發(fā)平臺”，“企業(yè)-高校-產(chǎn)業(yè)”為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力積蓄動能。二是“一站式”公共服務(wù)賦能新興產(chǎn)業(yè)蓄勢賦能。搭建“政府+園區(qū)+專業(yè)機構(gòu)”多層次服務(wù)體系，建立智能終端產(chǎn)業(yè)賦能企業(yè)培育庫，為重點賦能企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)信息咨詢、快速預(yù)審確權(quán)、維權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)化運用等“直通”服務(wù)。截至目前，共走訪調(diào)研企業(yè)110余家次，建立 “一企一檔”85份，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)68次、開展專利導(dǎo)航及風(fēng)險預(yù)警7次、解決轉(zhuǎn)化運用、孵化培育、投融資等問題32項，促成外籍院士團(tuán)隊成果轉(zhuǎn)化7項。三是“一攬子”服務(wù)模式賦能創(chuàng)新成果批量轉(zhuǎn)化。開展供需對接、路演發(fā)布、交流研討等各類專題活動20余場，推動成都信息工程大學(xué)在成都芯谷建成產(chǎn)業(yè)學(xué)院并發(fā)布“知識產(chǎn)權(quán)惠民計劃”，精心篩選398件專利通過八戒數(shù)字市場集中展銷，聯(lián)合重慶市渝北區(qū)開展知識產(chǎn)權(quán)供需對接、專利轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化宣傳培訓(xùn)，吸引10余所川渝高校院所及50余家重點企業(yè)參加，集中公開科技成果2000余項、專利開放許可147項，實現(xiàn)高?？萍汲晒c企業(yè)需求精準(zhǔn)高效匹配，推動創(chuàng)新成果實現(xiàn)批量轉(zhuǎn)化運用。

編輯：趙偉  校對：李曉龍 審核：涂偉